Cómo gestionar con éxito clínicas de fisioterapia y proyectos de atención a la salud


Cómo gestionar con éxito clínicas de fisioterapia y proyectos de atención a la salud

EL CURSO DE PROFESIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN PARA FISIOTERAPEUTAS VUELVE A ESPAÑA:

OCTAVA GIRA DE PRIMAVERA MAYO 2017

¡DURANTE ESTE MES 2X1 EN INSCRIPCIONES!

Un seminario intensivo, ágil y accesible, de exitosa repercusión en España, dirigido a completar la formación de los profesionales de la atención de la salud, para optimizar la excelencia de la organización, profesionalizar la gestión y el marketing y maximizar la rentabilidad de los Centros de Atención en fisioterapia. Un programa de formación integral, atractivo, innovador y exclusivo, para acceder a los más eficaces y modernos instrumentos de gestión de un Plan de Negocios y asegurarse así una clara, contundente y estratégica diferenciación competitiva profesional.

Precios: 

200 euros
¡Durante este mes te ofrecemos la posibilidad de 2x1 en inscripciones!
Se inscribe una persona y puede acudir con un acompañante.
Apúntate con tu soci@, tu ayudante, tu jefe, tu asistente, tu secretari@, tu gestor, tu pareja..... ¿quien te ayuda en la gestión de tu clínica?
Además este curso es bonificable por la fundación tripartita. Desde cero euros si eres trabajador por cuenta ajena.

Inscripción y formas de pago: 

Para formalizar la matricula los interesados deberán enviar a info@fisiomedit.com :

– Rellenar fomulario de inscripción

– Resguardo de ingreso bancario

– Copia de titulo universitario

Información de contacto: 

-Información de contacto en los teléfonos:

– 91 434 01 29 | 630 93 22 96

info@fisiomedit.com

Dirección del curso: 

Av. del mediterráneo 7 1ºA
28007 Madrid

Número de Alumnos: 
min 10 max 30
Dirigido a: 
fisioterapeutas y otros profesionales sanitarios
Descripción: 

PROGRAMA DE MANAGEMENT ESTRATÉGICO

Profesorado: 

PABLO N. WAISBERG

CONSULTORÍA DE DIRECCIÓN, FORMACIÓN Y PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Experto en "Gestión Estratégica en Contextos de Crisis"​, viene desarrollando giras organizadas por Colegios de Graduados, Asociaciones Empresarias, Universidades y Escuelas e Institutos de Posgrado, para la resolución de casos de Consultoría y el dictado de Seminarios y Jornadas que convocan, durante 60 días cada vez, auditorios de más de 20 ciudades de España, Portugal, Costa Rica, México, etc., interesados en profesionalizar la gestión exitosa de empresas y proyectos de cualquier magnitud, desde un programa de “Management Estratégico para Crecer en Tiempos de Crisis y Consolidarse en Ciclos de Estabilidad”.

Antes, estuvo a cargo de la dirección de un proyecto de investigación corporativa estratégica encomendado por Coca-Cola de Latinoamérica para sus filiales de todo el mundo. Previamente, como CEO,COO o CFO, desarrolló su experiencia corporativa más importante en Arthur Andersen –hoy Ernst&Young-, Dekalb Argentina/Dekalb Do Brasil, IOA/International Outdoor Advertising –hoy CBS, en Argentina, Chile, Uruguay, Brasil-, Cablevisión y en uno de los más importantes fondos de private equity de USA: Hicks Holdings. Desde éste tuvo a su cargo responsabilidades directivas en el proceso de compra y operación de 62 operadoras de televisión por cable de Argentina, hasta su incorporación a Cablevisión y al CEI/Citicorp Equity Investments (Telefónica de Argentina, Editorial Atlántida, Telefé, Radio Continental, Torneos y Competencias, etc.).

También intervino en la compra de 7 radios en Chile, en la supervisión y evaluación de negocios de televisión por cable y desarrollo de planes estratégicos en Colombia, Venezuela, Brasil, y en el análisis de inversiones vinculadas a la producción de golosinas, a la edición de libros de texto, al real estate, a la producción de espectáculos, al fútbol, a sistemas de coaching y capacitación, a la fisioterapia y a cadenas de exhibición cinematográfica.

Programa: 

MÓDULO 01
CÓMO SER CONSCIENTE DE QUE LA CRISIS
“DESPIERTA OPORTUNIDADES”. CÓMO DETECTARLAS, ADUEÑARSE DE ELLAS Y NEUTRALIZAR LOS EFECTOS NEGATIVOS.
a. La crisis global: la percepción, las repercusiones, las consecuencias efectivas y su impacto en la reformulación de los horizontes de la organización empresaria.
b. Toma de decisiones en entornos de riesgo e incertidumbre.
c. Creatividad e innovación.
d. Relevamiento, evaluación y ponderación de aspectos clave del
escenario percibido. Identificación y descripción de: fortalezas y
debilidades, oportunidades y amenazas.

MÓDULO 02
CÓMO APLICAR EL MANAGEMENT ESTRATÉGICO A SUS PROYECTOS. QUÉ PREGUNTAS TIENE SENTIDO FORMULARSE
PARA ORGANIZAR SU NEGOCIO
Y CONTROLAR EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBJETIVOS.
a. Principios de organización enfocados en el pensamiento estratégico. Preguntas básicas para definir los fundamentos de la gestión, la cadena de valor, el cambio y la innovación. Decisiones para liderar en tiempos de crisis.
b. Motivación y liderazgo empresarial. Misión, Visión y Valores. Organización y procedimientos. Cultura organizacional. Poder e influencia. Política de Recursos Humanos. Administración del conflicto. Gestión del tiempo.
c. Planificación. Seguimiento. El Tablero de Comando como instrumento de control y cumplimiento de objetivos.

MÓDULO 03
CÓMO DETERMINAR EL COSTO DE SUS SERVICIOS O PRODUCTOS, FIJAR LOS PRECIOS MÁS RAZONABLES
Y ESTABLECER SU POLÍTICA COMERCIAL.
a. Planeamiento comercial. Diseño de producto o servicio. Sistema productivo. Cadena de Valor. Caracterización de la demanda potencial. Evaluación del nicho de mercado. Ubicación. Distribución. Diferenciación. Ventajas competitivas. Alianzas. Políticas de formación y actualización. Gestión del talento y de la reputación del equipo profesional. Capacidad de demanda del turismo receptivo.
b. Inversiones requeridas. Criterios de tercerización y arrendamiento. Capital de trabajo: organización, lanzamiento y desarrollo. Estructura de costos. Diferenciación y administración de gastos fijos y variables. Determinación del precio. Mark up. Contribución marginal. Proyección de ingresos. Rentabilidad. Política de bonificaciones y descuentos. Mix de precios y productos. Criterios de financiación. Curva estimada de crecimiento y expansión. Estudios de factibilidad. Criterios de racionalización en el uso y asignación de los recursos. Política financiera.

MÓDULO 04
CÓMO CREAR LA NECESIDAD DE “COMPRAR SALUD”, DÓNDE Y CÓMO ENCONTRAR A SUS PACIENTES Y CÓMO FIDELIZARLOS.
a. Identidad. Marca e imagen. Aspectos clave de la identidad visual y del carácter y personalidad del establecimiento. Difusión. Medios y publicidad. Efectos de promoción y publicidad a través de la divulgación de conocimientos y aspectos técnicos. Relaciones con la comunidad. Efecto Responsabilidad social empresaria. Benchmarking.
b. Marketing estratégico. Segmentación de la demanda potencial. Manejo de la relación con el cliente. Políticas de captación, retención y fidelización. Usinas de referidos. La estrategia del océano azul. Investigación y Desarrollo. Predictibilidad de tendencias y futuros comportamientos del cliente. El efecto Internet y las técnicas de aprovechamiento de la convergencia tecnológica y las redes sociales. El sentido del Community Manager. La revolución de los smartphones y el efecto de las aplicaciones. Marketing GPS.

MÓDULO 05
CÓMO DISEÑAR UN PLAN DE NEGOCIOS,
ELABORAR UN PRESUPUESTO Y MONITOREAR SU CUMPLIMIENTO.
a. Business Plan. Concepción y fundamentos en función de objetivos: emprendimientos nuevos, empresas en marcha, fusiones y adquisiciones (M&A). Diseño y contenidos para su desarrollo.
b. Presupuesto Económico. Escenarios alternativos. Perspectivas políticas. Inflación. Deflación. Plan de Cuentas.
c. Cash Flow o Presupuesto Financiero.
d. Control de Gestión. Control de Calidad y Mejora Continua. Control Presupuestario Económico. Control Presupuestario Financiero. Análisis y explicación de los desvíos. Proyección dinámica de ajustes. Diferenciación de los 3 tipos de beneficios y márgenes de rentabilidad aplicada corrientemente recomendados. Producción de reportes. Coaching autonómico.